经过20多年的行业沉淀，天键股份已经完成了从“单一产品制造商”到“解决方案服务商”融合的华丽升级，并于2023年6月9日，在创业板成功上市。2023年天键发展迎来里程碑式新跨越：1~9月营业收入比去年同期增长61.43%。为了明确企业发展战略方向与战略目标，进一步提升管理能力及管理水平，2023年12月16-17日，天键股份在中山温泉召开了“2023年度管理及2024-2026年度规划会”。
本次会议的召开旨在对2023年管理情况进行复盘，同时展望2024-2026未来三年的发展规划，让天键股份及各子公司更好地协同作战，乘势笃行，加速成长！天键股份董事长冯砚儒、副董事长陈伟忠、天键股份总经理张继昌等天键股份经理级以上人员，合计90余人出席了会议。
【内部管理规划演讲】
会议由天键股份董事冯雨舟女士主持，其详尽介绍本次会议目的及意义、会议整体议程等内容，并且逐一引出内外部演讲各个模块；在进行公司内部管理规划演讲前，董事长助理张弢先生介绍了公司新的组织架构，向全体与会人员逐一介绍了负责各个模块的副总经理及质量中心，马来天键负责人。张总重点阐述了BU（Business Unit）的目标及运作方式，并且提出：“一个人走，可以走的很快，一群人走，才能走的更远”，与大家共勉。
《2023年及未来三年财务指标、财务管理及投资管理规划》—天键股份副总经理兼董事会秘书刘光懿先生：刘总对“2023年及未来三年财务指标、财务管理及投资管理规划”进行了解读，分析了天键股份2023年财务表现，新增了股权激励对象近50人，旨在与更多的核心骨干共享企业成果，进一步分析了天键的优势和未来三年财务目标，并和在场人员分析了公司的财务管理体系规划和投资管理规划。
《医疗器械板块发展规划及2024年目标》—天键股份副总经理兼天键医疗总经理徐立先生：徐总对“医疗器械板块发展规划及2024年目标”进行了解读，天键医疗（原天键通讯）2019年获得二类医疗器械生产许可证，徐总通过分析医疗板块的现状、同行的现状，提出天键医疗的发展目标和规划。
《马来天键三年发展规划及2024年目标》—马来西亚天键总经理Howchee先生：马来天键总经理Howchee对“马来西亚槟城天键三年发展规划及2024年目标”进行了解读，Howchee介绍了马来天键的发展历程，未来三年在产品、研发、销售、人员与团队、风险评估等方面的发展规划，将继续和天键兄弟公司密切配合，优势互补，协同发展，希望能够立足槟城，展望东南亚、东亚和欧美市场。
《江西于都厂区三年发展规划及2024年目标》—天键股份副总经理兼赣州欧翔总经理何申艳先生：何总首先介绍了赣州欧翔的基本情况，通过不断提升的产能及营收规模展现出欧翔高速发展态势，并提出了保持和发扬传统优势的同时，进一步完善产品线、加强研发、销售、工程等团队建设，不断提升赣州欧翔的硬实力，为天键股份发展注入新动能。
《营运管理三年规划及2024年改进》—天键股份总经理助理胡迪女士：胡总首先进行了现状的分析与思考，从而提出了营运管理三年规划，并且在会上与大家分享了建立以财务数据为驱动，以成本为核心的定期运营分析会议机制及数字化转型作为2024年改善主题，旨在建立降本增效，持续改善及潜力挖掘的卓越运营理念。
《天键发展的技术支撑》—天键股份首席技术官彭铭钦先生彭总利用“道法术”模型展开，详细讲解了关键元件模块、小成品和系统产品的矩阵产品规划，进一步介绍了声光电材料算法等基础科学以及实用性技术的发展节奏，并提出未来天键的技术发展方向。
《围绕大客户、围绕市场，做大做强天键》—天键股份总经理张继昌先生：张总通过分析行业现状及公司业务和客户状况，结合公司总体战略目标，提出未来市场战略规划，涵盖未来产品定位、市场布局及规划、资源规划。按照“组织与战略”相统一的原则，张总阐明了市场组织架构、市场能力提升方向及组织架构所支撑的销售目标实现。
《跨越发展、逐鹿未来》—天键股份董事长冯砚儒先生：冯董从“天键人，天键组织，天键未来” 三个模块进行阐述，提出天键人素有的“本分”、“反思”和“进取”特性。IPO后，公司迈向更高台阶，获得更大舞台，从而对天键组织提出更高的要求，需要全体天键人共同奋斗，共同进步，从而共享成果。未来，天键将提供优秀平台，紧抓消费类电子和智能医疗互相融合的趋势，在江西、广东、槟城多点布局，让肯干事，能干事的人在天键“干成事”。从而让天键成为一家被行业尊重的公司，风险能力进一步提升，继而成为一流的企业。
【讨论确定建议稿及草案】
16日下午的议程为：讨论确定《2024年天键股份计划目标及考核办法》建议稿、《2024～2026年天键股份三年发展规划》建议稿、《天键股份管理与文化基本法》。首先由天键股份财务总监唐南志就“经营绩效奖金考核方案”进行现场解读，后续由天键股份总经理张继昌就“天键股份未来三年发展规划稿”和“天键股份管理与文化基本法”进行解读及展开讨论，唐总和张总指出，方案目前还处于初稿阶段，会后将由人力资源部将建议稿发至相关人员进行意见收集，希望做到集思广益、集体决策，使公司发展战略纲要更加具有前瞻性、指导性和可行性。
【外部专家主题演讲】
陈涛老师演讲的主题是《从干部到绩效》，其介绍华为干部管理七步曲并详细讲解客户需求、干部标准和绩效管理过程等。他指出用“A+B+C”原则捕捉商业机会、用“7-2-1模型”发展干部，并引用华为绩效框架带我们进一步了解绩效管理过程等。
吴博士进行了“如何服务好国际大客户”的主题演讲，从：为什么要聚焦大客户，什么样的客户才可能是大客户、如何持续服务好大客户三个方面进行阐述。吴董提出聚焦大客户的重要性，并介绍了大客户的定义，通过企业竞争策略和行业标杆的经验，指出持续服务好大客户，需要对市场和竞争对手分析系统化，对客户的需求也要系统化，理应设立客户关系系统（CRM）。
张总进行了“OTC医疗器械行业”主题演讲，张总从医疗行业的概况和特点引出主题，分析了国内OTC医疗器械玩家和市场环境，根据OTC医疗器械所面临的机遇和挑战，给出了天键医疗未来总体发展方向的建议。
【总结】
两天的会议圆满完成，每一位与会人员都收获满满。通过此次会议，大家有了更加明确的工作方向与奋斗目标，也坚定了大家的信念。
机遇与挑战并存，只要战略清晰，方向明确，目标坚定，相信在未来，天键定能成为一流的企业！让我们共同努力！